Praxis-Handbuch für ScrumMaster, Teamleiter und Projektmanager in der agilen Software-Entwicklung
- Agile Teams bilden, führen und kontinuierlich verbessern
- Qualitätssicherung: Definition of Done, TDD und Clean Code
- Mit praktischen Tipps und Checklisten zu typischen Fehlern
Das Coaching agiler Teams ist eine spannende Aufgabe und erfordert Soft Skills, die sich nicht auf der Basis eines Regelwerkes erlernen lassen. Vielmehr zählt hierbei insbesondere die Erfahrung im Umgang mit Teams. Mit diesem Buch können Sie von der Erfahrung zweier langjähriger Coaches lernen und auf diese Weise von Anfang an vieles richtig machen und viele Stolperstellen von vornherein vermeiden.
Rachel und Liz zeigen Ihnen anhand zahlreicher Beispiele, wie Sie als Coach agile Teams bestmöglich bei der Arbeit unterstützen können. In diesem Buch lernen Sie, wie Sie ein agiles Team aufbauen und bei der Arbeit begleiten können, so dass alle Teammitglieder Spaß daran haben, gute Software zu entwickeln. Die Autoren führen Sie durch den gesamten agilen Lebenszyklus und zeigen Ihnen, wie man Teams dazu befähigt, das Beste aus den agilen Methoden herauszuholen.
Sie werden erfahren, was bei der Zusammenarbeit mit Teammitgliedern gut funktioniert und was Sie vermeiden sollten. Anstatt feste Regeln vorzugeben, konzentrieren sich die Autoren auf praktische Ratschläge, Tipps und Erfahrungsberichte, die Ihnen helfen, in eigenen Situationen angemessen zu handeln. In jedem Kapitel listen sie typische Hürden auf mit Lösungsvorschlägen, die Ihnen verdeutlichen, wie Sie Schwierigkeiten meistern können. Sie finden zusätzlich hilfreiche Checklisten, die Ihnen Anregungen geben, worauf Sie achten sollten.
Mit diesem Buch sind Sie für Ihre Tätigkeit als agiler Coach optimal vorbereitet.
Aus dem Inhalt:
- Was macht ein agiler Coach?
- Mit Menschen arbeiten
- Den Wandel einleiten
- Ein agiles Team aufbauen
- Das tägliche Standup Meeting
- Der Lebenszyklus einer User Story
- Vorausplanen
- Das Teamboard
- Fertig werden
- Die Entwicklung mit Tests unterstützen
- Sauberer Code
- Ergebnisse vorstellen
- Änderungen mit Retrospektiven unterstützen
- Entwickeln Sie sich
Stimmen zum Buch:
»Das Buch bietet klare, bewährte Ratschläge, die jedem agilen Coach oder ScrumMaster helfen. Vom Einstieg in den Übergang über das Sauberhalten des Codes bis zum Durchführen einer Retrospektive behandelt dieses Buch alles, was Sie wissen müssen, um das Beste aus einem agilen Team herauszuholen.«
Mike Cohn, Autor von User Stories Applied und Agile Estimating & Planning
»Ein gutes Buch über das Coaching zu schreiben, ist eine außerordentlich schwierige Aufgabe. Rachel und Liz haben tolle Arbeit geleistet, wenn sie erklären, wieso man nicht vorgegebenen, wohldefinierten Schritten zum Trainieren von Teams folgen kann (es gibt keinen Königsweg … noch nicht!). Teams bestehen nun einmal aus unterschiedlichen Personen und arbeiten jeweils unter völlig verschiedenen Bedingungen. Das Schöne an diesem Buch ist, dass es Sie zum »Denken« anhält - und nicht dazu, ihm blind zu folgen. Es zeigt anhand von Beispielen, wie Sie als Coach agil und pragmatisch an die Übernahme agiler Methoden herangehen können.«
Naresh Jain, Agile Software Community of India (ASCI)
»Dieses Buch bietet einen ausgezeichneten Überblick über das agile Coaching und enthält sehr praktische Tipps, um Teams den Einstieg in die gebräuchlichsten agilen Techniken zu erleichtern. Es ist ein Muss für agile Trainer und Scrum Master.«
Kati Vilkki, Manager, Agile Coaching, Nokia Siemens Networks
Über die Autoren:
Rachel Davies und Liz Sedley arbeiten seit über neun Jahren mit agilen Teams und haben schon zahlreiche Vorträge auf internationalen Konferenzen gehalten.
