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Mindful & Agile Leadership

ISBN: 9783747504673

von Jan Ahrend
1. Auflage 2022
224 Seiten

Sofort lieferbar

Erfolgreiche achtsame Führung im agilen Unternehmen
Mit zahlreichen Workshops

  • Mitarbeiter achtsam führen und die Unternehmenskultur positiv verändern
  • Coaching für mehr Achtsamkeit innerhalb des agilen Unternehmens
  • Viele praktische Workshops für Konfliktlösung im Team


Der Erfolg von Agilität in einem Unternehmen hängt vom Mindset der Mitarbeiter und Führungskräfte ab. Dabei spielt Achtsamkeit eine entscheidende Rolle.

Mitarbeiter achtsam zu führen bedeutet, dass Sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen und seine Fähigkeiten fördern, nutzen und gemeinsam weiterentwickeln. Am Beispiel einer häufig vorkommenden Ausgangssituation lernen Sie, die Wirkprozesse zwischen Mindfulness und Agilität konstruktiv einzusetzen. Der Autor zeigt Ihnen, wie Sie bei den Mitarbeitern ein entsprechendes Bewusstsein schaffen, das eine wesentliche Voraussetzung für positive Veränderungen in der Unternehmenskultur ist.

Anhand eines durchgängigen und lebendig beschriebenen Praxisbeispiels für typische Herausforderungen in einer agilen Business-Umgebung lernen Sie mögliche Ansätze für das Coaching ihrer Mitarbeiter kennen. Jeweils passende Workshops liefern Ihnen Strategien und Ansätze, mit vielen kleinen Schritten die Transformation des Unternehmens weiterzuentwickeln und das Mindset der Mitarbeiter positiv zu verändern.

Der Coach und Change-Manager Jan Ahrend zeigt Ihnen praxisnah vielfältige Möglichkeiten, Achtsamkeit in Teams zu etablieren, und inspiriert Sie zum Selber-Ausprobieren. So lernen Sie, feste Muster zu durchbrechen und die Potenziale der Mitarbeiter zu fördern.


Aus dem Inhalt
  • Neue Techniken im Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitern erlernen
  • Praktische Übungen zu Mindfulness und Körperwahrnehmung (Embodiment)
  • SCRUM oder Kanban als Grundlage für mehr Beweglichkeit in Unternehmen
  • Meditation als ein Weg zu mehr Achtsamkeit in Teams
  • Team-Konflikte aufspüren und auf die passende Art lösen
  • Somatische Marker fördern und Unbewusstes in persönliche Ziele intergieren
  • Emotion als Informationsquelle Bewusst machen und nutzen
  • Resilienz im Team fördern
  • Motivierende Gesprächsführung einsetzen
  • Moderation von Workshops flexibel und optimal durchführen
  • Verschiedene Motivationen der Mitarbeiter transparent machen
  • Strategie des agilen Lernens verfolgen


Über den Autor:
Jan Ahrend arbeitet als selbstständiger Coach und hält als Change Manager Fachvorträge auf Konferenzen. Anhand langjähriger Erfahrung mit facettenreichen Kunden – von Start-ups über OTTO bis Bertelsmann – schöpft er aus einem Pool an Erfahrung aus der agilen Führungspraxis. In Achtsamkeit hat er über 20 Jahre Erfahrung in eigener Praxis und als Meditationslehrer.