Praxisnahe Strategien für Entscheider

• Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand
• Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse
• Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten

Wertschöpfung durch KI

Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte, Arbeitsweisen und Wettbewerbsbedingungen – auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Was ist übertrieben? Und wo beginnt man, Fehlentscheidungen zu treffen oder Ressourcen zu binden, ohne Wirkung zu erzielen?

Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber erkennen, dass Handlungsbedarf besteht. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen – und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?

Use Cases und messbare Ergebnisse nutzen

Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist – und wo Erwartungen korrigiert werden sollten. Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.

Aus dem Inhalt:

• Was Künstliche Intelligenz ist – und warum sie für KMUs relevant ist
• Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand
• Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen
• Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und ihre Folgen
• Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen
• Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation
• Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte
• Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand
• Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen